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软件开发要求启发

04-03

软件开发要求启发

需求获取可能是最困难,最容易出错且最通信密集的软件开发。只有通过有效的客户 - 开发者合作伙伴关系才能取得成功。需要知道用户真正需要什么。

良好SRS的质量特征

04-03

良好SRS的质量特征

用户评审用于确保SRS中规定的要求的正确性。如果SRS涵盖了系统实际预期的所有要求,则称SRS是正确的。

如何为您的项目编写一个好的SRS

04-03

如何为您的项目编写一个好的SRS

软件需求规范(SRS)是要开发的软件系统的描述。它列出了功能和非功能需求,可能包含一组描述软件必须提供的用户交互的用例。

软件要求的分类

04-03

软件要求的分类

用户解决问题或实现目标所需的条件或能力 系统或系统组件必须满足或拥有的条件或能力,以满足合同,标准,规范或其他正式施加的文件

成都软件开发需求工程流程

03-24

成都软件开发需求工程流程

需求工程是定义,记录和维护需求的过程。它是收集和定义系统提供的服务的过程。需求工程流程包括以下主要活动:

软件项目管理(SPM):软件维护

03-24

软件项目管理(SPM):软件维护

软件维护是在将软件产品交付给客户后对其进行修改的过程。软件维护的主要目的是在交付后修改和更新软件应用程序以纠正故障并提高性能。

软件项目管理(SPM):软件项目管理的复杂性

03-24

软件项目管理(SPM):软件项目管理的复杂性

项目管理复杂性是指管理软件项目的各种困难。它以许多不同的方式识别。软件项目管理的主要目标是使一组开发人员能够有效地工作,以便在给定时间内成功完成项目。但软件项目管理是一项非常艰巨的任务。由于错误的项目管理实践,早期许多项目都失败了。软件项目

软件项目管理(SPM):软件项目经理的角色和职责

03-21

软件项目管理(SPM):软件项目经理的角色和职责

软件项目经理是团队中最重要的人,他负责管理软件项目,并在项目的成功完成中发挥重要作用。项目经理必须面对许多困难的情况才能完成这些工作。事实上,项目经理的工作职责范围从建立团队士气等无形活动到高度可见的客户演示。

软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之三

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软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之三

我们将讨论剩下的四个步骤:集成和系统测试,安装,操作和验收测试,维护和处置。

软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之二

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软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之二

软件开发生命周期(SDLC)是用于定义在软件开发过程的每个步骤中执行的任务的概念模型。虽然SDLC有各种型号,但一般来说SDLC包括以下步骤

软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之一

03-21

软件项目管理(SPM):在SDLC中整合风险管理之一

建立风险管理的流程和责任 记录初始已知风险 项目经理应优先考虑风险

软件项目管理(SPM):能力成熟度模型(CMM)

03-21

软件项目管理(SPM):能力成熟度模型(CMM)

CMM由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)于1987年开发。它不是软件过程模型。它是一个框架,用于分析任何组织开发软件产品所遵循的方法和技术。它还提供了进一步提高这些软件产品成熟度的指南。它基于全球最成功组织采用的深刻反馈和发展实践。该

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